Meria, do akej miery je výrobný proces využitý v troch hlavných oblastiach:
- Dostupnosť – Čas, počas ktorého je zariadenie v prevádzke, s výnimkou plánovaných i neplánovaných odstávok.
- Výkon – Efektivita výroby v porovnaní s maximálnou potenciálnou rýchlosťou stroja.
- Kvalita – Podiel bezchybných produktov na celkovej výrobe.
Pravidelným monitorovaním OEE môžu podniky odhaliť úzke miesta vo výrobe, optimalizovať využitie strojov a zvýšiť výrobnú kapacitu aj kvalitu produktov.
Ako moderné technológie pomáhajú zlepšiť OEE?
S rozvojom Industry 4.0 môžu digitálne riešenia výrazne podporiť zlepšovanie OEE:
- Monitorovanie a analýza v reálnom čase – MES systémy, ako PM TOOLKIT, umožňujú sledovanie výkonu zariadení a optimalizáciu výrobných procesov.
- Prediktívna údržba – Analytické algoritmy v systémoch, ako HEXAGON EAM, dokážu predpovedať poruchy a minimalizovať neplánované prestoje.
- Adaptívne výrobné procesy – Automatizované systémy sa dokážu prispôsobiť výkyvom v dopyte či dostupnosti materiálov, čím zvyšujú celkovú efektivitu výroby.
Ako merať OEE?
Na výpočet OEE sa používajú štandardizované vzorce:
- Dostupnosť (%) = (Čistý prevádzkový čas / Plánovaný výrobný čas) × 100
- Výkon (%) = (Skutočná rýchlosť výroby / Maximálna možná rýchlosť) × 100
- Kvalita (%) = (Počet dobrých kusov / Celkový počet vyrobených kusov) × 100
- OEE (%) = Dostupnosť × Výkon × Kvalita
Príklad: Ak má zariadenie dostupnosť 90 %, výkon 85 % a kvalitu 95 %, OEE bude 0,90 × 0,85 × 0,95 = 72,7 %.
Zavedením OEE do praxe môžu podniky dosiahnuť lepšiu kontrolu nad výrobou, znížiť straty a zvýšiť konkurencieschopnosť. Ak ešte nevyužívate OEE, je čas začať!
Pozrite si konkrétne prípadové štúdie, kde podniky zvýšili efektivitu výroby vďaka OEE a moderným digitálnym riešeniam. Prejsť na štúdie
