Výrobné podniky dnes nepotrebujú viac údajov. Potrebujú sa v nich vedieť rýchlo orientovať. Ak vedúci výroby zistí až po skončení zmeny, že výrobná linka niekoľko hodín neplnila plán alebo sa zvýšil počet nepodarkov, priestor na okamžitú nápravu už neexistuje.
Práve preto sa čoraz viac podnikov opiera o koncept Digital Shop Floor Management (DSFM). Ide o spôsob operatívneho riadenia výroby, pri ktorom sú kľúčové ukazovatele dostupné priebežne a na jednom mieste. Vedúci pracovníci tak môžu reagovať na vznikajúce problémy počas výroby, nie až po jej ukončení.
Čo je Digital Shop Floor Management
Digital Shop Floor Management je moderná forma riadenia výroby založená na aktuálnych údajoch z výrobných procesov. Nadväzuje na princípy klasického Shop Floor Managementu, ktorý využíva pravidelné porady priamo vo výrobe, sledovanie ukazovateľov výkonnosti a riešenie problémov priamo na pracovisku.
Rozdiel spočíva v tom, že papierové reporty, magnetické tabule alebo ručne aktualizované grafy nahrádzajú digitálne dashboardy. Všetky dôležité informácie sú dostupné online a v reálnom čase sa aktualizujú podľa aktuálneho stavu výroby.
Od spätnej kontroly k okamžitému rozhodovaniu
Tradičné riadenie výroby často pracuje s údajmi, ktoré vznikli pred niekoľkými hodinami alebo až po skončení pracovnej zmeny. To sťažuje prijímanie operatívnych rozhodnutí.
Digital Shop Floor Management mení tento prístup. Vedúci výroby sledujú vývoj výroby priebežne a môžu okamžite reagovať na situácie, ktoré ovplyvňujú výkon výrobných liniek alebo plnenie výrobného plánu.
Ak dôjde k poklesu produktivity, zvýšeniu nepodarkov alebo vzniku prestoja, problém sa zobrazí okamžite a môže sa začať riešiť bez zbytočného odkladu.
Čo zobrazuje digitálny výrobný dashboard
Súčasťou Digital Shop Floor Managementu sú prehľadné výrobné dashboardy, ktoré zobrazujú najdôležitejšie ukazovatele výroby.
Najčastejšie ide o plnenie výrobného plánu, aktuálnu produktivitu pracovísk, ukazovateľ OEE, výrobné KPI, prestoje výroby, počet vyrobených kusov, počet nepodarkov, stav jednotlivých výrobných zákaziek či vyťaženosť výrobných liniek.
Vďaka vizualizácii údajov dokáže vedenie výroby rýchlo identifikovať odchýlky a rozhodovať na základe faktov, nie odhadov.
Digitálne porady priamo vo výrobe
Shop Floor Management je založený na pravidelných operatívnych poradách. Digitalizácia tento princíp nemení, ale výrazne zvyšuje kvalitu informácií, s ktorými účastníci pracujú.
Namiesto tlačených reportov alebo ručne zapisovaných výsledkov majú vedúci výroby k dispozícii aktuálne údaje premietané na výrobných obrazovkách alebo dashboardoch. Diskusia sa tak sústreďuje na riešenie konkrétnych problémov, nie na overovanie správnosti údajov.
Porady sú kratšie, efektívnejšie a jednotlivé opatrenia možno priebežne vyhodnocovať. Vizualizované dáta sú skvelým nástrojom pre všetky úrovne riadenia. Porovnanie KPI s predošlými pracovnými zmenami, resp. s posádkou vedľajšieho stroja je osvedčeným motivátorom pracovnej morálky. Trendy a pareto diagramy poskytujú prehľad o vývoji. Pri potrebe hlbšej analýzy vizualizovaného KPI umožňuje tento online systém jednoduchým klikom rozbaliť skúmané dáta v detaile. Spoľahlivo pracuje na akomkoľvek zariadení so štandardným webovým prehliadačom – na obrazovke počítača, na veľkoplošnej TV, na tablete alebo na inom mobilnom zariadení s povoleným prístupom. Analýzu tak poskytne používateľovi kľudne aj z domu pri jeho raňajšej káve.
Digital Shop Floor Management a MES systém
Základom digitálneho riadenia výroby sú kvalitné a aktuálne údaje. Tie zabezpečuje MES systém, ktorý zhromažďuje informácie priamo z výrobných pracovísk.
Riešenie PM TOOLKIT poskytuje vedúcim výroby online prehľad o priebehu výrobných zákaziek, výkonnosti pracovísk, využití výrobných kapacít aj vzniknutých prestojoch. Informácie sú dostupné priebežne, takže nie je potrebné pripravovať manuálne reporty ani čakať na ukončenie zmeny.
Výsledkom je rýchlejšie operatívne riadenie výroby aj kvalitnejšie podklady pre strategické rozhodovanie.
Keď výroba, údržba a logistika spolupracujú
Digital Shop Floor Management prináša najväčší prínos vtedy, keď prepája údaje z viacerých oblastí podniku.
Ak dashboard upozorní na pokles výkonu výrobnej linky spôsobený poruchou zariadenia, môže sa automaticky vytvoriť požiadavka na zásah údržby v systéme HEXAGON EAM. Servisní technici následne využívajú mobilnú aplikáciu iWi, prostredníctvom ktorej majú okamžitý prístup k pracovným príkazom aj technickej dokumentácii.
Rovnako dôležité sú informácie z logistiky. Ak výrobu spomaľuje nedostatok materiálu alebo oneskorené zásobovanie pracovísk, riešenie KOLOS poskytuje aktuálny prehľad o pohybe materiálu a pomáha koordinovať logistické procesy.
Digital Shop Floor Management ako nástroj neustáleho zlepšovania
Digitálne riadenie výroby neslúži iba na sledovanie ukazovateľov. Pomáha odhaľovať opakujúce sa problémy, vyhodnocovať prijaté opatrenia a podporuje kultúru neustáleho zlepšovania výrobných procesov.
Pravidelná analýza výrobných dát umožňuje jednoduchšie identifikovať príčiny prestojov, znižovať počet nepodarkov, efektívnejšie využívať výrobné kapacity a zvyšovať produktivitu celej prevádzky.
S témou Digital Shop Floor Management úzko súvisia aj pojmy MES systém, Výrobné KPI, OEE, Prestoj výroby (Downtime), Digitalizácia výroby, Prediktívna údržba a Preventívna údržba.
Riadenie výroby založené na dátach
Moderné výrobné podniky už nerozhodujú iba na základe skúseností. Čoraz väčší význam majú presné údaje, ktoré sú dostupné v správnom čase a na správnom mieste.
Spoločnosť INSEKO dodáva riešenia, ktoré prepájajú výrobu, údržbu a logistiku do jedného informačného prostredia.
„Digital Shop Floor Management nie je o tom, aby sme mali viac obrazoviek vo výrobe. Jeho skutočnou hodnotou je schopnosť premeniť výrobné dáta na rýchle rozhodnutia. Keď vedúci výroby vidia aktuálnu situáciu v reálnom čase, dokážu riešiť problémy skôr, ako ovplyvnia výkon celej prevádzky,“ hovorí Martin Bukovinský, CEO spoločnosti INSEKO.
